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三大*的前世今生

 從1994年開始，南存輝在已有的發(fā)展基礎上，采用合資、控股、收購、兼并及品牌無形資產等多種資本運作方式，與柳市48家企業(yè)進行了橫向聯合，zui終組建了正泰集團。
 

同樣，1994年5月，經省有關部門批準，胡成中組建了浙江德力西集團公司。
 

而被稱為“并購狂人”的人民集團鄭元豹，自1996年前后，連續(xù)收購了溫州66家小型企業(yè)，成立人民集團，并于1999年，進軍上海，整合了34家國有、集體企業(yè)。

 

談到電氣行業(yè)，不能不提電器之都柳市；同樣提到電氣行業(yè)的收購戰(zhàn)，也一樣不能不提柳市的正泰、德力西和人民三大電氣*。

從當年的一個小作坊、小工廠走到今天，電棒作為國家經濟民生重要組成部分的電氣行業(yè)企業(yè)同樣經歷了一路的風風雨雨，但是，當他們發(fā)展到如今的規(guī)模，曾經面對各種困難與問題所作出的反應和取得的成就卻值得所有正在發(fā)展、正在掙扎的企業(yè)思考和借鑒。

 
這是電氣行業(yè)里面zui早的收購活動，正泰、德力西、人民等大集團的組建可以說影響了整個電氣產業(yè)的升級轉型。