奧科公司開年大會圓滿結(jié)束
奧科公司開年大會于昨天下午圓滿結(jié)束，會上公司領(lǐng)導強調(diào)對員工的培養(yǎng)宗旨采取“總結(jié)大會為輔、員工輔導為主”！
員工輔導(Coaching)旨在開發(fā)員工的潛能，而不同于一般的培訓。通過持續(xù)反饋、建議和指導，員工輔導可以幫助員工成長并取得優(yōu)績效。也不同于每年一次的員工總結(jié)會，員工輔導可以在員工達成目標的過程中為其提供持續(xù)的輔助。有效合理的員工輔導可以視為員工成功和企業(yè)發(fā)展的航向標，而無效盲目的員工輔導則會讓員工心生挫敗，受到忽視，甚至苦不堪言。奧科公司每年會舉行一次員工開年大會。會上，員工可以發(fā)現(xiàn)自己哪些方面表現(xiàn)良好，哪些方面有待改進。但是，一年里其余364天奧科公司也不放松對員工的培養(yǎng)。
會議上另一個主要內(nèi)容為2011年的銷售、生產(chǎn)、售后三個部門的工作總結(jié)匯報，奧科環(huán)試總在會議上對去年的成果作出了肯定，也對以往存在的問題提出了處理方案，特別強調(diào)了生產(chǎn)和售后問題，同時對新的一年公司發(fā)展也作出了規(guī)劃。總提出：一個產(chǎn)品的品牌在于質(zhì)量，一個公司的形象在于售后?？傄螅荷a(chǎn)部一定要強抓質(zhì)量關(guān)，不能只圖生產(chǎn)量而忽視質(zhì)量問題，要求每臺設備盡可能的出廠，要求售后服務質(zhì)量一定要再提高，每臺設備，每位服務人員都是公司的一面窗戶，服務講究速度和態(tài)度。要求各個部門加強協(xié)調(diào)工作。在總的帶動下，每個部門都積極表態(tài)并承諾大家一定會努力配合，力爭奧科再登新臺階！ 看到公司的欣欣向榮，蒸蒸日上，我們有理由相信奧科環(huán)試的未來一定更美好！
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