劈波斬浪踐行“創(chuàng)升中國”戰(zhàn)略 解碼哈希新本土化轉(zhuǎn)型

——訪丹納赫水質(zhì)管理平臺大中華區(qū)總裁兼哈?？偛们貢耘?/div>

2023年04月28日 13:30:13來源：化工儀器網(wǎng)作者：宋池點擊：34265

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　　【化工儀器網(wǎng) 人物訪談】4月19日至21日，2023第24屆中國環(huán)博會在上海新國際博覽中心舉行，全球2407家環(huán)保企業(yè)齊聚一堂，共襄盛舉。作為環(huán)博會十幾年的老朋友，哈希水質(zhì)分析儀器(上海)有限公司(以下簡稱“哈希”)也如期赴約，共探全球水質(zhì)市場發(fā)展之道。
 

 

　　后疫情時代，長期蟄伏蓄力的環(huán)保企業(yè)熱情高漲，本屆環(huán)博會成為有史以來規(guī)模最大的一屆，哈希也布置了參加環(huán)博會以來最大的一個展臺。通過環(huán)博會這一“亞洲旗艦環(huán)保展”平臺，哈希展示了近兩年推出的新技術、新產(chǎn)品與新的解決方案，并與業(yè)內(nèi)同仁相互交流學習。在展會最后一天，丹納赫水質(zhì)管理平臺大中華區(qū)總裁兼哈?？偛们貢耘嘞壬邮芑x器網(wǎng)采訪，向觀眾介紹哈希近年來的本土化戰(zhàn)略，并暢談未來幾年的發(fā)展規(guī)劃。
 

　

　　從理念到實踐：多方位深化本土化轉(zhuǎn)型
 

　　從2002年開始，哈希就開啟了在中國的本土化進程。成立哈希中國研發(fā)中心，將COD Max II、Inter2C在線氨氮分析儀等多條產(chǎn)品線陸續(xù)遷移至中國，將本土工廠上海世祿儀器有限公司正式更名為哈希環(huán)境技術(上海)有限公司，哈希一步步在中國市場扎根，本土化轉(zhuǎn)型逐步深入。2022年，丹納赫集團全面啟動中國本土化戰(zhàn)略4.0——“創(chuàng)升中國”(Launching China)，進一步深化在中國的布局。
 

　　“Launching China推行差不多已經(jīng)有一年多了，我們是在2021年的年底提出這樣一個想法的，在整個2022年踐行了很多內(nèi)容，現(xiàn)在已經(jīng)漸入佳境。”秦曉培說到。秦曉培將“創(chuàng)升中國”戰(zhàn)略的落實分為兩個方面。第一個方面是對員工意識的培養(yǎng)，使他們意識到需要更主動地響應中國市場的需求以及中國客戶的價值取向；第二個方面是在研發(fā)、生產(chǎn)、合作等方面的本土化實踐。
 

　　在本土化研發(fā)上，哈希保留了集團對技術和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格管控，同時也針對中國市場的實際情況，優(yōu)化研發(fā)流程，加快產(chǎn)品研發(fā)速度，以便更快速靈活地響應市場需求。在本土化生產(chǎn)上，除了將很多產(chǎn)品的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國外，哈希還在生產(chǎn)工藝、原材料供應等方面作出本土化改進。秦曉培介紹，中國國內(nèi)的原材料和零部件不僅在質(zhì)量和品控上已經(jīng)能夠滿足要求，還具有一定的成本優(yōu)勢，本地采購可以讓哈希在中國的發(fā)展更扎實、更有競爭力。
 

　　“在中國這樣一個非常有活力，也非常有潛力的市場里面，我們應該做得比以前更進一步，更適應本土的需求。”從員工培養(yǎng)到生產(chǎn)和研發(fā)的實踐，哈希從多方位發(fā)力，在中國全面發(fā)展。
 

　　在合作中競爭：發(fā)揮優(yōu)勢擇善而從
 

　　作為行業(yè)內(nèi)進入中國市場的老牌外企，與本土企業(yè)的競爭是無法回避的問題，尤其是在本土企業(yè)技術實力不斷增強的情況下，處理與友商的關系也成為哈希在本土化進程的重要環(huán)節(jié)。秦曉培表示，中國市場走到今天，已經(jīng)不僅僅只是一個商品的競爭，更多的是需要業(yè)內(nèi)的參與者更加協(xié)同地去發(fā)展這個行業(yè)，一起貢獻出自己的能量，以更多的協(xié)作促進行業(yè)整體健康發(fā)展。因此合作是大趨勢。哈希與國內(nèi)的頭部企業(yè)、高校與科研單位都有密切的合作，共同為中國的前沿技術與科研成果的落地轉(zhuǎn)化出力，幫助它們更快地走向市場，從而推動行業(yè)整體水平的提高。
 

　　在宏觀的合作中競爭依然存在。與本土企業(yè)相比，哈希的優(yōu)勢明顯。哈希采用丹納赫商業(yè)系統(tǒng)(Danaher Business System，即DBS)指導其商業(yè)模式與運營模式。該系統(tǒng)涵蓋團隊、創(chuàng)新、股東、客戶以及續(xù)改善思想(KAIZEN)等五大重點，是丹納赫長期向好發(fā)展的核心與獲得投資者青睞的護城河。“我們相信我們的DBS永遠是我們一個非常強的優(yōu)勢。”秦曉培認為DBS為哈希提供了一個開放、鼓勵溝通、效率更高的文化環(huán)境，并且難以被模仿。
 

 

　　其次，作為在水質(zhì)檢測領域有著70多年歷史的企業(yè)，哈希在行業(yè)認知、技術儲備、研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗以及經(jīng)營管理理念等方面有著深厚的積累，這讓客戶對哈希擁有更充足的信心和更高的信任感。秦曉培舉例說，在和外部的合作中，對于如何將一些技術想法轉(zhuǎn)化為質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品并產(chǎn)業(yè)化，哈希相較于國內(nèi)的企業(yè)更有心得。
 

　　與本土市場的磨合是外企普遍存在的短板。據(jù)秦曉培介紹，隨著中國對環(huán)境保護的重視程度不斷提升，中國市場提出的一些新的技術需求在某些情況下已經(jīng)走在了國際社會的前面。直接從國外引進技術已不足以滿足日新月異的中國市場需求，哈希需要根據(jù)本土需求尋找更具針對性、更貼近市場的解決方案，更要利用好本土生產(chǎn)的成本優(yōu)勢。
 

　　面對這些變化之處，哈希已經(jīng)有所行動，包括調(diào)整經(jīng)營策略，根據(jù)實際需求開發(fā)更加經(jīng)濟有效的解決方案，取得產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)成本與市場需求之間的平衡。彌補與本土企業(yè)競爭中的短板，這也是“創(chuàng)升中國”戰(zhàn)略的意義之一。
 

　　以政策為導向：緊跟市場趨勢
 

　　環(huán)保產(chǎn)業(yè)與政府的政策息息相關。中國發(fā)布一系列政策支持環(huán)保工作，既推動了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，也提供了明確的需求和發(fā)展方向。因此，在談到哈希未來幾年的市場布局時，秦曉培首先提到的就是緊跟國家的大方向大趨勢去走。順應政策趨勢就更能把握市場的脈搏，從而更好地抓住市場需求的變化。同時在環(huán)保工作逐步推進的背景下，中國對環(huán)境技術的要求越來越高，環(huán)保市場將有更多的挑戰(zhàn)和機遇，這對于哈希來說也是發(fā)展的良機。
 

　　因此，哈希在未來將針對可能的技術趨勢做更多的前瞻性研究，進一步與國內(nèi)的教育科研單位進行更多的互動，以便更早地介入到前沿技術的研發(fā)中，以自身在經(jīng)驗、技術等方面的優(yōu)勢，以及與國外進行技術交流的橋梁作用，推動環(huán)保技術的進步。
 

　　專注環(huán)境業(yè)務：新平臺新發(fā)展
 

　　在哈希未來的發(fā)展規(guī)劃中，還有一個重大事件將帶來深刻的影響——包括哈希在內(nèi)的丹納赫環(huán)境與應用解決方案業(yè)務板塊的多個品牌將組成新的公司Veralto，于2023年第四季度獨立上市。秦曉培介紹到，Veralto來源與兩個拉丁詞根，Veri意為真理，Alto意為高度。這代表新公司希望在今后的業(yè)務走向里，能夠更真誠地去面對市場和服務的群體，并達到一個更高的高度。
 

 

　　不同的業(yè)務賽道對資源的需求不同，Veralto成立后作為一個獨立的平臺將擁有更多的資源，以及更多的決策權，可以更合理地分配資源。“不管是我們的投資者、我們的管理層包括我們的員工，都非常興奮地期待這一天的到來。”秦曉培說，“相信等我們正式宣布那一天的時候，會有更多新的進展發(fā)生。”
 

　　即便在拆分后，哈希將依然遵循著丹納赫以并購驅(qū)動發(fā)展的傳統(tǒng)。在本土化的進程中，哈希將目光瞄準中國市場。“在中國這樣活躍而快速發(fā)展的市場中，存在著太多的業(yè)務機會和全新的賽道，有些可能并不在哈希原有的專精領域中，但如果這個賽道有非常大的潛力，業(yè)內(nèi)有合適的標的，我們也將加強投入。”秦曉培毫不諱言對于并購發(fā)展的雄心，而并購本土企業(yè)也將有力推動哈希的本土化進程。
 

　　在“創(chuàng)升中國”戰(zhàn)略下，哈希正在努力成為一家本土化企業(yè)，并積極以中國企業(yè)的身份踐行ESG理念，承擔社會責任，促進高質(zhì)量發(fā)展。在未來，哈希將以更專業(yè)、更高效、更有針對性的解決方案滿足中國用戶的實際需求，同時加大投資力度、布局本土創(chuàng)新力量，助推低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)綠色中國。
 

 

 

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